PROGRAMME & DURÉE : (56 H) 8 jours en présentiel
Avec des travaux pratiques tutorés
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Comprendre les spécificités du coaching professionnel d’équipe
- Caractériser l’environnement professionnel de la mission
- Concevoir une mission adaptée au contexte de l’entreprise
- Appréhender et réguler la dynamique d’un groupe
- Construire les étapes d’accompagnement de l’équipe et du manager
- Restituer l’impact de la mission sur le collectif
Module 1 (2 jours) Identifier les principes d’accompagnement d’un collectif
- Comprendre l’approche systémique les différents types d’organisation.
- Explorer les dynamiques et les stades de maturité des équipes/groupes : repérer la structure de l’équipe, les différents stades de développement, les notions de rôles/ fonctions et les missions
Atelier : étude de cas en sous-groupes.
- Connaitre les 4 niveaux de coopération, notion d’intelligence et compétences collectives
- Découvrir et distinguer les 3 modalités d’un séminaire d’équipe : team building, team cohésion et le team coaching.
Atelier Mind Mapping Identifier les dysfonctionnements de groupe/ d’équipe. Modèle P.Lencioni.
- Savoir porter un diagnostic : les outils d’éclairage, l’approche, les acteurs clés.
- Entrainements : Savoir réaliser un diagnostic d’équipe
- Conduire les entretiens, définir les objectifs de l’accompagnement.
- Entrainements : conduire un entretien pour définir les objectifs.
Travaux intersession
- Poser un diagnostic sur une situation réelle ou simulée
- Définir les objectifs de l’accompagnement et ses critères.
- Proposer et argumenter la stratégie et la modalité choisie.
Module 2 (2 jours) Élaborer une stratégie d’accompagnement adaptée et ciblée
Bâtir l’architecture du coaching d’équipe : étapes, séquences, cadre déontologique…
Atelier : études de cas en sous-groupes
- Elaborer le scénario du séminaire d’équipe : contenus et animation
- Atelier: élaborer le contenu d’un séminaire d’équipe
- Panorama des ateliers thématiques en communication, inclusion,, partage de vision, collaboration, Les spirales de succès, d’échecs, les outils métaphoriques– Les niveaux logiques Dilts, eteliers de worldcafé, blason, ateliers d’intelligence collective, Mon/ton/Son, design sprint, techniques de créativité, Défi des 120 secondes et chapeaux de Bono,
- Découvrir les contenus et animation en fonction des objectifs visés;
Atelier : entraînement par séquences perfectionner ses documents (devis et contrat). Boîte à outils Agophore.
Travaux intersession : élaborer le programme et le scénario pour une situation réelle ou simulée. S’entraîner à animer en cas de mini coachings d’équipes.
Module 3 (2 jours) Pratiquer les outils et techniques de coaching d’équipe
- Pratiquer les outils d’animation : l’utilisation des « Ice breakers », les jeux en équipe pour clarifier une vision commune et partagée, les jeux de dynamisation collective, les apports des différentes écoles de pensée: la PNL, l’Analyse Transactionnelle, la Systémie.
- La pratique du co-développement et les techniques créatives dont le Design Sprint pour trouver des solutions ou innover en équipe
Atelier d’entrainement
- Animer un groupe, une équipe, réguler et méta communiquer, adapter son intervention. Unifier le groupe (veiller à la cohésion) et mobiliser la motivation (susciter l’engagement).
- Comment restituer son intervention auprès de l’équipe et du commanditaire.
Atelier d’entrainement
En conclusion, savoir élaborer une offre et l’argumenter vis-à-vis d’un commanditaire. Conclusion du cycle : élaborer son plan d’action pour développer ses activités de coach d’équipes.
Module 4 (2 jours) Intégrer la posture de coach au service de l’équipe – Atelier d’entrainement avec la PNL, l’Analyse Transactionnelle, la Systémie
- Animer un groupe, une équipe, réguler et méta communiquer, savoir adapter
son intervention et gérer les émotions. - Entrainements à travers des situations réelles de coaching d’équipe.
- La créativité au service du coach facilitateur : les chapeaux de Bono en action.
- Atelier : partage d’expérience.
- Unifier le groupe (veiller à la cohésion) et mobiliser la motivation (susciter
l’engagement). - Comment restituer les résultats du coaching avec le manager et l’équipe?
- Étude de Cas.
- Bâtir son plan d’action post formation.
Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour concevoir et animer des séminaires de team building efficaces, favorisant la cohésion d’équipe, l’intelligence collective et la performance organisationnelle.
Elle est destinée aux coachs professionnels, consultants, managers, responsables RH et formateurs souhaitant intégrer le team building et le coaching d’équipe dans leur pratique professionnelle.
Les participants apprendront à :
- Comprendre les dynamiques de groupe et les stades de maturité des équipes
- Identifier les besoins spécifiques d’une équipe en matière de cohésion et de performance
- Concevoir des interventions adaptées (team building, team coaching, ateliers collaboratifs)
- Animer des sessions favorisant l’engagement et la collaboration
- Évaluer l’impact des actions menées sur le collectif
La formation se déroule sur 8 jours (56 heures) en présentiel, répartis en 4 modules de 2 jours, avec des travaux pratiques tutorés. Elle est également disponible en blended learning ou 100% à distance, en inter ou intra-entreprise.
La formation intègre :
- Des études de cas et mises en situation
- Des ateliers de co-développement et d’intelligence collective
- Des outils issus de la PNL, de l’analyse transactionnelle et de la systémique
- Des techniques créatives comme le design sprint, les chapeaux de Bono, le world café
- Une boîte à outils Agophore pour la conception et l’animation de séminaires
Il est recommandé d’avoir suivi une formation de coach professionnel ou de posséder une expérience significative en accompagnement d’équipes.
PUBLICS
Coach professionnel en activité souhaitant accompagner des équipes
Formation disponible en présentiel /blended learning ou 100% à distance, en inter ou intra entreprise
PRÉ-REQUIS
Avoir suivi une formation de coach professionnel.
INTERVENANTS
Une équipe d'intervenants experts !
Sylvie LEFEBVRE
Cécile HETZLEN BIRON
Catherine LEMANISSIER
PRIX
MODALITÉS
D'EVALUATION
- Questionnaire Amont /Aval
- Un dossier de synthèse
- Soutenance certification Agophore
- Évaluation à froid de l’impact de la formation.
MODALITÉS D'INSCRIPTION
AGOPHORE, Institut du Coaching et du Mentorat
- Tour de l’horloge 4 – place louis Armand – 75012 Paris
- Siret 419 790 977 00 062
- Numéro de déclaration d’activité. Formation prof 11754056975
- Code Certif Info 99327
- Domaine de spécialité et lettre de fonction (NSF)
- Code 315 : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l’emploi
- Domaine(s) de formation (formacode) 32050 : Coaching entreprise
- Code RNCP 29400
- Editeur COPANEF. Toutes les Régions. Tout public.
- Eligibilité du 16/4/18 au 31/12/19.
- Niveau 6 (bac + 3 et 4) Master. Diplôme d’Etat national.
- Dernière session pour ce label : 2020.
- Code éligible CPF 225180
LIEU
Tour de l'horloge
4 place louis Armand
75012 Paris
