Vous souhaitez faire d’un Mentorat, un vrai levier de motivation, de transmission de la culture et des savoirs-faire « maison ».
- Une démarche formalisée de mentorat qui s’appuie sur une méthodologie structurée. Elle s’organise en projet dans une temporalité définie, avec un cahier des charges, un plan de communication, un lancement officiel, une planification et un dispositif de gouvernance .Pour se faire, une bonne compréhension des principes fondamentaux de l’accompagnement professionnel et du mentorat est requise pour les organisateurs d’un tel programme.
- Un concept de binômes qui consiste à associer deux collaborateurs qui vont jouer le rôle de Mentor et de Mentoré. C’est au sein de ce lieu privilégié que s’effectuent les transferts d’expérience. Cette relation est unique en tant qu’elle est réciproque et fait progresser en même temps les deux protagonistes. Elle est fondée sur l’idée d’égalité, de respect et de responsabilité mutuels.
- Une dynamique dans la durée : Le mentorat n’est pas une science exacte ; même s’il est nécessaire de clarifier les règles, les rôles, les attentes en début de processus, ce n’est pas suffisant. Il faut, par la suite et de façon récurrente, ré-évaluer les situations que ce soit au niveau du binôme ou du programme de mentorat.
Agophore Institut est une référence au sein des écoles de formation au coaching et au mentorat. Elle est un acteur incontournable dans l’accompagnement individuel et collectif.
Etape 1
Définition du cadre,
des conditions,
du plan d’action
Etape 2
Partage du mécanisme du Mentorat avec tous les acteurs
Etape 3
Formation des Mentors et des Mentorés
Etape 4
Animer la communauté de Mentors et de Mentorés
Etape 5
Démarche d’amélioration continue
Catherine Sophie DUBOIS
Coach professionnelle certifiée,
Référence conduite du changement et mentorat
- Une équipe d’intervenants multidisciplinaires et certifiés
- Notre engagement éthique et notre déontologie
- Nous prenons le temps de vous connaitre, de définir vos besoins et de construire la réponse appropriée
- Nous mettons en œuvre nos moyens, techniques et compétences pour votre réussite
- Une approche « Human to Human »*
*C’est un coach ou accompagnateur intervenant qui accompagne en tant que personne les Humains de votre Entreprise, pour véhiculer un accompagnement opérationnel et créer un lien direct avec le ou les collaborateurs quels qu’ils soient.
Vous souhaitez mettre en œuvre le Mentorat dans votre Entreprise, contactez-nous :
Le mentorat se caractérise par une relation réciproque entre un mentor et un mentoré, fondée sur le respect mutuel et la responsabilité partagée. Contrairement au coaching ou au tutorat, il vise le transfert d’expérience et le développement professionnel à travers des échanges réguliers et structurés.
Un programme de mentorat bien structuré favorise la transmission des savoir-faire, renforce la culture d’entreprise, stimule la motivation des collaborateurs et facilite l’intégration des nouveaux arrivants. Il contribue également à la gestion des talents et au développement des compétences internes.
Agophore Institut propose un accompagnement en cinq étapes : définition du cadre et des objectifs, partage des mécanismes du mentorat avec les acteurs concernés, formation des mentors et des mentorés, animation de la communauté de participants, et mise en place d’une démarche d’amélioration continue.
Les étapes incluent l’élaboration d’un cahier des charges, la planification du programme, la formation des participants, le lancement officiel, le suivi des binômes et l’évaluation des résultats. Une gouvernance claire et un plan de communication sont également essentiels pour assurer le succès du programme.
Les formations intègrent des apports théoriques, des exercices pratiques, des mises en situation, des jeux de rôle et des ateliers de réflexion. Des outils tels que des contrats de mentorat, des feuilles de route et des plans d’action sont également utilisés pour structurer la relation mentorale.
L’évaluation repose sur des indicateurs tels que la satisfaction des participants, l’atteinte des objectifs fixés, l’évolution des compétences, et l’impact sur la performance organisationnelle. Des suivis réguliers et des retours d’expérience permettent d’ajuster le programme en continu.
Les formations s’adressent aux managers, experts, cadres dirigeants, responsables RH, coachs et toute personne souhaitant développer ses compétences en mentorat pour accompagner le développement des talents au sein de leur organisation.
