Pour guider un Mentoré de manière efficace le Mentor peut compter sur ses qualités intrinsèques personnelles de générosité et de bienveillance et sur son expérience de vie, mais ce n’est pas suffisant. En effet il doit posséder des compétences qui s’acquièrent !.. pour poser les bonnes questions, pour gérer la relation, pour appréhender d’autres visions du monde et pour élargir sa capacité d’écoute. Le défi du Mentor est d’apporter sa propre expérience sous la forme de soutien ou de conseils concrets avec pour but d’encourager le Mentoré à découvrir par lui-même ce qui lui convient.
Les principales qualités et compétences d’un mentor sont attendues dans sa façon de :
- Se comporter avec bienveillance, curiosité et ouverture d’esprit sans jugement,
- Créer un lien par une écoute attentive et un questionnement percutant,
- Participer activement, être disponible et impliqué sur les besoins du Mentoré,
- Etablir un socle d’engagement positif et de confiance sans frustration,
- Structurer les rencontres du binôme et fixer les objectifs,
- Partager ses expériences et connaissances avec sincérité sans les imposer,
- Questionner et guider son Mentoré en lui laissant le choix de ses décisions,
- Aider à dépasser les blocages de croyances et de pensées limitantes.
Les séquences de la formation
- Partie 1 : Avantages et enjeux pour le Mentor
- Partie 2 : Développer une posture responsable de Mentor dans la relation de binôme
- Partie 3 : Bâtir la relation Mentor / Mentoré
- Partie 4 : Pour un fonctionnement efficace des rencontres de Mentorat
- Partie 5 : Bâtir le plan d’action d’application de la formation
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques avec des exercices
- Atelier de réflexion de groupe
- Mise en situation et utilisation d’outils
- Création de feuille de route ou règles
- Jeux de rôle réalisés et analysés
« L’équilibre délicat du mentorat consiste à ne pas créer quelqu’un à votre image, mais à lui donner l’opportunité de se créer lui-même. »
Steven SPIELBERG
Catherine Sophie DUBOIS
Coach professionnelle certifiée,
Référence conduite du changement et mentorat
Cette formation vise à permettre aux participants de développer une posture de mentor efficace, en maîtrisant les principes du mentorat et en acquérant les compétences nécessaires pour accompagner un mentoré dans son développement professionnel.
Elle est destinée aux managers, cadres, experts, consultants, coachs et professionnels des ressources humaines souhaitant enrichir leur pratique professionnelle en intégrant le rôle de mentor.
Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire ; cependant, une expérience en management ou en accompagnement est un atout pour tirer pleinement parti de la formation.
La formation se déroule sur 2 jours (14 heures), avec une conférence de suivi post-formation. Elle peut être dispensée en présentiel ou à distance, en inter ou intra-entreprise.
Les participants apprendront à :
- Comprendre les enjeux et les bénéfices du mentorat
- Développer une posture responsable de mentor
- Construire une relation efficace avec le mentoré
- Organiser et animer des séances de mentorat
- Élaborer un plan d’action pour leur rôle de mentor
La formation combine des apports théoriques, des exercices pratiques, des mises en situation, des ateliers de réflexion en groupe et des jeux de rôle pour favoriser l’apprentissage et l’application des concepts.
L’évaluation comprend des questionnaires avant et après la formation, une évaluation de satisfaction à chaud, ainsi qu’un suivi et une évaluation de la performance à moyen terme.
Formation disponible en blended learning, en inter ou intra entreprise.
PRÉ-REQUIS
Aucun
PUBLICS
Tous les futurs ou les Mentors
INTERVENANTS
Spécialistes du Mentorat
PRIX
LIEU
Tour de l'horloge
4 place louis Armand
75012 Paris
ACCESSIBILITE
La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.
