Le mentorat est une approche très spécifique d’accompagnement au service du développement personnel et professionnel d’individus. En effet, cette approche est particulière, dans le sens où elle repose sur une éthique avec des valeurs de partage, de solidarité, de coopération et de transmission entre deux personnes sans rapport hiérarchique, le Mentor et le Mentoré.
Les relations de ce binôme se font sur la base du volontariat de chaque partie prenante, de la confidentialité et d’un respect mutuel. Ce binôme fonctionne librement, de façon réciproque, sans regard extérieur, sans obligation de résultat ce qui permet aux Mentors et aux Mentorés de progresser ensemble pour traiter leurs propres enjeux de développement.
Un concept de binômes qui consiste à associer deux collaborateurs qui vont jouer le rôle de Mentor et de Mentoré. C’est au sein de ce lieu privilégié que s’effectuent les transferts d’expérience. Cette relation est unique en tant qu’elle est réciproque et fait progresser en même temps les deux protagonistes. Elle est fondée sur l’idée d’égalité, de respect et de responsabilité mutuels. Ceci favorise des relations solidaires en dehors de toute notion de concurrence ou d’évaluations.
Les séquences de la formation
- Partie 1 : Avantages et enjeux pour le Mentoré
- Partie 2 : Les spécificités d’un accompagnement de Mentorat
- Partie 3 : Comment organiser la mise en place d’une démarche de Mentorat ?
- Partie 4 : Bâtir le plan d’action d’application de la formation
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques avec des exercices
- Atelier de réflexion de groupe
- Mise en situation et utilisation d’outils
- Création de feuille de route ou règles
- Jeux de rôle réalisés et analysés
« Comme tout acteur, le Mentoré mettra toutes les chances de son côté, pour que son Mentorat soit une belle réussite et efficace pour lui. La formation lui permet de se préparer à vivre pleinement son rôle »
Sylvie LEFEBVRE Directrice d’Agophore
Catherine Sophie DUBOIS
Coach professionnelle certifiée,
Référence conduite du changement et mentorat
Cette formation vise à permettre aux participants de développer une posture active de mentoré, en comprenant les enjeux du mentorat et en s’appropriant les outils nécessaires pour une relation de mentorat efficace.
Elle est destinée aux futurs mentorés, chefs de projets, managers, DRH, coachs et professionnels souhaitant s’engager dans une démarche de mentorat.
Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire ; cependant, une motivation à s’engager activement dans une relation de mentorat est recommandée.
La formation se déroule sur 1 jour (7 heures), avec une conférence de suivi post-formation. Elle peut être dispensée en présentiel ou à distance, en inter ou intra-entreprise.
Les participants apprendront à :
- Comprendre les enjeux et les bénéfices du mentorat
- Adopter une posture active dans la relation de mentorat
- Se préparer à la première rencontre avec le mentor
- Gérer la relation et repérer les difficultés éventuelles
- Donner et recevoir du feedback
- Élaborer un plan d’action pour leur développement professionnel
La formation combine des apports théoriques, des exercices pratiques, des mises en situation, des ateliers de réflexion en groupe et des jeux de rôle pour favoriser l’apprentissage et l’application des concepts.
L’évaluation comprend des questionnaires avant et après la formation, une évaluation de satisfaction à chaud, ainsi qu’un suivi et une évaluation de la performance à moyen terme.
Formation disponible en blended learning, en inter ou intra entreprise.
PRÉ-REQUIS
Aucun
PUBLICS
Tous les futurs ou les Mentors
INTERVENANTS
Spécialistes du Mentorat
PRIX
LIEU
Tour de l'horloge
4 place louis Armand
75012 Paris
ACCESSIBILITE
La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.
