Agophore Institut adapte sa pédagogie à la situation exceptionnelle de crise sanitaire et vous propose des formations en Blended Learning ou à distance !
La formation au mentorat permet aux managers, experts et cadres dirigeants de prendre du recul sur ses pratiques, voire même d’enrichir son sens du management et de la transmission.
Ce programme vise le pragmatisme en offrant toute une boîte à outils pour dérouler cette démarche avec des résultats mesurables sur le plan de la motivation, des compétences acquises et du niveau d’engagement relevé.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Connaître et appliquer les principes du mentorat
- Savoir préparer et organiser une relation de mentoratt
- Développer ses « soft skills » de mentor
- Préparer et conduire une séance efficace
PRÉ-REQUIS PRÉALABLES
Etre consultant ou manager ayant à accompagner, former et développer les compétences des équipes.
PROGRAMME & DURÉE : (50 H)
Développez vos talents de mentor
Le mentorat, principe et intérêts
- Définir le mentorat et comprendre la différence avec les autres modes d’accompagnement : tutorat, coaching ?
- Cerner les enjeux pour l’Entreprise, le mentoré et le mentor : prise de poste, développement des potentiels pour assurer la mobilité, création d’entreprises.
- Identifier les autres dispositifs existants : exemple reverse mentoring pour les mailler.
- Connaître et appliquer l’éthique du mentorat.
Bâtir la relation Mentor/mentoré
Transmettre son expérience et ses compétences
- Côté mentor
- – Cerner mon profil de mentor : test
- – Cartographie de mes savoirs et expériences et intégrer ma légitimité
- Côté mentoré : Quels sont ses besoins, ses attentes ?
- Situer le profil du mentoré et le mettre en perspective avec les principales compétences à acquérir ou renforcer.
- Organiser le plan d’accompagnement mentorat en fonction des étapes clés : RDV, échanges, séances, du démarrage de la relation au bilan.
- Savoir utiliser les techniques pédagogiques et outils au service de la transmission des compétences métiers : contrat bi ou tripartite,
- Itinéraire d’évolution, points d’étapes, bilans.
Développer votre posture de mentor
- Définir le cadre de votre intervention avec l’outil SCORE et bâtir l’alliance avec empathie : jeux de rôle
- Comment pratiquer une écoute variée : utiliser les 3 écoutes et manier un questionnement enrichi de questions projectives ?
- Reformuler pour clarifier, synthétiser ou amener à une déduction : entraînements intensifs
- Savoir donner du sens et de la motivation avec le modèle GROW : étude de cas
- Recadrer ou confronter avec élégance tout en restant motivant. Jeux de rôle.
Préparer et conduire une séance efficace
- Démarrer et ouvrir l’entretien
- Faire valider l’objectif du RDV
- Renforcement positif ou feedback critique
- Proposer des exercices de résolutions de problèmes et prescriptions de tâches : consignes et réalisations
- Évaluer la satisfaction du mentoré en fin de séance : la cartographie magique
- Évaluer le transfert des acquis, transfert de l’expérience à l’aide des échelles et référentiels techniques ou soft skills.
Bâtir votre plan d’action en vue du suivi 45 jours par webconférence !
MÉTHODES FILMS ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
- Vidéo ” le mentorat, une affaire d’expérience ?”
- Serious Game mentor/mentoré
- Test “Votre profil de mentor”
- La boîte à outils “inédite”
- Entrainements avec conseils personnalisés
PEDAGOGIE
Formation disponible en présentiel / blended learning ou 100% à distance
PUBLICS
Consultant, RH, Managers, cadres dirigeants ayant à développer les compétences d'une équipe ou de jeunes diplômés
INTERVENANTS
Consultants et Coachs certifiés, spécialiste des programmes d'accompagnement Coaching et Mentorat pour les entreprises et les entrepreneurs
PRIX
€2500HT / coach
soit 3000€ TTC
MODALITÉS
D'EVALUATION
- Test amont
- Test final
- Attestation de compétence
MODALITÉS D'INSCRIPTION
Informations pratiques pour votre inscription
LIEU
13 Rue Vernier 75017 PARIS
(Métro Champerret)
