SESSIONS experts

Coachs professionnels, chef de projet conduite du changement, agents de changement, managers

• Comprendre les valeurs et les principes de l’agilité
• Adapter son approche de coaching dans un environnement agile
• Coacher efficacement les équipes opérationnelles
• Coacher efficacement les managers

Coachs, Mentors, Consultants et RH expérimentés qui
sont amenés à accompagner des managers ou des
dirigeants.

Comprendre les nouveaux enjeux du monde du travail 

Cadrer sa posture de coach 

Définir son approche de coaching 

Utiliser un questionnement pertinent 

Définir un processus d’accompagnement pour une prise de fonction managériale

Coachs, consultants , managers, RRH 

Managers d’équipes, commerciaux seniors

Découvrir l’outil et les profils 

Passation et restitution 

Comprendre le questionnaire et ses fondements/applications/constat et applications 

Savoir interpréter et restituer en individuel ou en équipe 

Habilitation à la passation

Coachs, Mentors, Consultants et RRH 

Utiliser la méthode des Niveaux Logiques

Définir un questionnement adéquat pour chaque niveau

Pratiquer dans des situations de coaching diversifiées

Coachs, Mentors, Consultants et RRH.

Comprendre les enjeux du leadership conscient dans un monde VUCA. 

Appréhender et expérimenter nos chemins de développement. 

Pour Coachs, Managers et Consultants confrontés aux situations bloquantes de leurs clients 

Aborder la « Clean Attitude » 

Pratiquer deux méthodes de « Clean Language » 

Faire identifier les facteurs toxiques ou de blocage d’une situation

Coachs 

Consultants formateurs indépendants

Améliorer sa visibilité sur internet grâce à Google

Développer et maîtriser son e-réputation

Attirer des appels entrants par la publication de contenu

Détecter des opportunités en mode « social selling » sur Linkedin

Animer son réseau pour susciter le partage

Consultant Formateur Indépendant

Tout coach certifié ou en passe de le devenir

Tout coach bénéficiaire de financements externes 

Diagnostiquer son positionnement initial vis-à-vis du référentiel national

Savoir détourer un plan d’action visant à réduire les non conformités éventuelles

Mesurer les enjeux d’un engagement dans une démarche d’amélioration continue et mettre en place une dynamique de progrès

Inventorier, manager et améliorer ses processus

Coachs et consultants formateurs, managers responsables de service. 

Identifier différentes méthodes permettant de faciliter le coaching à distance

Distinguer des choix de plateformes distancielles

Produire une mini-séquence « prête à l’emploi »